Afaceri
În business trebuie să-ți găsești calea! | JiulAZI

Mihai Marcu mizează pe inventivitea românilor, pe capacitatea lor de învăţare şi pe puterea de muncă. Datorită acestor atuuri, CEO-ul MedLife este sigur că România va supravieţui tuturor gafelor guvernanţilor. De altfel, el susţine că singura pretenţie pe care mediul de business o are de la aleşi este să ca aceştia nu mai intervină, cu modificări ale legislaţiei, în ecomonie.
Capital: Cum arată o zi din viaţa dumneavoastră?
Mihai Marcu: Luni, marţi, miercuri, joi, mai degrabă, MedLife. Discuţiile mele cu colegii se învârt în zona a ceea ce se va întâmpla peste 2, 3 sau 5 ani în activitatea cotidiană. Mai puţin şedinţa săptămânală, care este sfântă pentru mine. Miercuri, la ora 13.00, toţi managerii intră fie video, fie sunt prezenţi în sală. Aici discutăm graficul cu evoluţia săptămânală a fiecărei unităţi în parte, cu observaţii despre ceea ce se întâmplă în piaţă, cum merge competiţia, care este piaţa doctorilor – adică o discuţie foarte aplecată pe partea executivă. Cu excepţia acestui moment, discuţiile mele în restul săptămânii sunt foarte mult în zona de ce se va întâmpla în următorii ani. O zi pe săptămână o petrec probabil în zona de achiziţii şi de consolidare şi integrare a acestora. Una din aceste zile merg prin ţară – pot să ajung să văd una dintre clinicile noastre. Mai sunt şi drumurile în străinătate, legate de acţionarii noştri. Apoi, sunt foarte înverşunat în zona de antreprenoriat social. Consider că oamenii care au luat ceva de la această ţară trebuie să dea şi ceva înapoi şi cred că viitorul le aparţine tinerilor de 25-28 de ani care au dorinţa de a face şi, în loc să plece din ţară, ar fi minunat dacă rămân aici şi îşi aplică ideile.
Capital: Credeţi că în România este un mediu prielnic pentru tinerii despre care vorbiţi?
Mihai Marcu: Eu nu cred că este mai uşor în Spania sau în Italia. Trăim întro lume în care ultimii 2-3 preşedinţi ai SUA sunt foarte contestaţi, primminiştrii Marii Britanii la fel. Vorbim de corupţie în masă în sudul Europei. Nu ştii unde să pleci! Sigur, e foarte frumos la Roma, e foarte frumos la Veneţia, dar călătoresc foarte mult, şi cu familia si singur – nu am văzut aşa de mulţi români fericiţi pe afară. Am găsit şi ospătari, unii directori de recepţie, femei de serviciu, alţii şefi de recepţie – de exemplu în Londra. Să ştiţi că în Londra se vorbeşte româneşte, la fel cum se vorbea odată în Roma.
Capital: Cum vedeţi piaţa bancară? Oamenii sunt ajutaţi să-şi înceapă un business?
Mihai Marcu: Nu este nicio ţară în lume care să aibă un astfel de program. Băncile comerciale vor da bani, întotdeauna, acolo unde vor scoate bani. Acesta este jobul lor. În lumea anglosaxonă, statele dezvoltate, nu merg astfel de programe. Sunt câteva cazuri în Chile, a existat un program în Singapore, dar nu în Europa. Am urmărit programele UE. Spania, Italia, Franţa, Germania – sunt neputincioase în a crea antreprenori, oricâţi bani ar pompa. Economiile care au rămas performante sunt cele care au spus: „pune banul şi, dacă ai o idee, fă-o!“. Să vă mai spun ceva – românii au stigma eşecului. La toate studiile Eurostat au ieşit cei mai cu frică de eşec. Cei mai mulţi dintre români doresc să-şi facă companii – de zece ori mai mulţi decât scandinavii şi dublu faţă de ţările din jurul nostru. Dar frica de eşec este iarăşi de 3-4 ori mai mare.
Capital: Credeţi că acest lucru este din cauza a ceea ce am trăit imediat după Revoluţie?
Mihai Marcu: Atunci a fost o haiducie. Am lucrat în 1994 în bancă. Eu n-am făcut ASE-ul şi încercam cu colegii mei care au făcut ASE-ul să văd indicatorii financiari, să înţelegem cum arată un cash-flow. Am învăţat de la multinaţionale cu toţii. De aia, nu trebuie să înjure nimeni multinaţionalele. Unde sunt cele mai mari creşteri economice şi cea mai mare bunăstare? Irlanda, care este plină de multinaţionale – este un exemplu de cum pot să funcţioneze multinaţionalele şi noi vrem să-i gonim. Era un prim-ministru acum jumătate de an care spunea: „Ce mă interesează pe mine de Dacia şi de Continental? Vin alţii”. Cum să vină? Nu vine nimeni! O altă chestiune, şi cu asta spun totul: ideea ar fi să ne lase în pace, nu să facă ceva. Să zică „un an de zile nu mai facem nimic.” Era criza economică şi britanicii au zis că, dacă nu ştiu cum să ajute, atunci să-i lase în pace că antreprenorii îşi vor găsi locul. Asta e, de fapt, lumea anglo-saxonă. Încearcă, nu merge, l-am închis. Îşi găsesc calea – este exact ca la teoria aproximărilor, a încercărilor succcesive. Trebuie să-ţi găseşti calea. Afacerile nu merg mai mult de una din cinci. În mod normal, una din zece trebuie să meargă. Dacă merg mai multe, înseamnă că locul acela era total depopulat de economie. Eu cred în teoria încercărilor. Sunt matematician, aşa că eu cred în nişte chestii matematice. Cum să faci un business să meargă? Eu, la import de bărci am dat chix. Noi, când am deschis prima clinică MedLife la Timişoara nu am ştiut cum să acoperim pierderile. Neam dus noi, deştepţi. Au venit Miticii să înveţe – uite, ăsta e modelul. Este un alt model al consumatorului în diverse zone ale ţării. Programul meu este axat pe zona strategică, pentru că eu nu mă bag peste un manager în ceea ce face. Dacă eu intru la un manager de spital, în momentul în care am intrat în spitalul lui, el e şeful meu. Eu nu mă duc acolo să le spun ce să facă – atunci am pierdut meciul.
Capital: Dacă tot le daţi atâta putere, cum vă alegeţi managerii?
Mihai Marcu: În cazul MedLife, să vrea să fie intraprenor. Intraprenorul trebuie să fie un om care poate să-şi asume riscuri în cadrul unei organizaţii şi să aibă iniţiativă. În MedLife avem sesiuni de idei năstruşnice. Hai să gândim diferit, să vedem ce bombe mai vin!
Capital: Totuşi, cât de des vă verificaţi managerii?
Mihai Marcu: Niciodată! În ziua în care verifici pe cineva, ţi-ai luat rămas bun de la acel business. E un buget – adică avem un buget, dar foarte exact. Avem o direcţie strategică şi idei neuzuale pentru care orice manager e pregătit – sunt nişte stagii – cei 60-70 de manageri ai MedLife trimit propuneri – poate unii cinci, alţii şapte şi se votează în ce direcţie o luăm. Noi suntem singurul operator care are şase divizii: spitale, clinici, laboratoare, departamentul corporate, stomatologie şi farma. Tu nu trebuie să mergi şi să spui: eu vreau la toate să câştig meciul. Trebuie să te urci în tren, trenurile sunt în gară. Din fericire, avem şase gări. În care tren şi când te urci în el? Că dacă te sui prea devreme, poate nu e bine.
Capital: Și cum vedeţi viitorul?
Mihai Marcu: MedLife trebuie să stea pe drumul pe care va consuma fiul meu sau cei de 17 ani, acela este consumatorul. Întrebarea este foarte simplă: ce va vrea fiul meu sau soţia, iubita lui? Ce vor consuma ei de la doctor peste zece ani? Și trebuie să începi să te îndrepţi înspre acolo. Întrebarea nu este dacă va apărea piu-piu ca în Star Treck, întrebarea este când! Când te duci la doctor, te aşezi pe scaun şi automat ţi se face totul. Vor beneficia de asta nepoţii noştri, copiii sau chiar noi peste trei ani. Aici se dă meciul. O altă chestiune este culturală. MedLife este o companie care oferă servicii medicale cu medici români, asistenţi români, manageri români – n-am importat niciodată niciun om din străinătate, s-au train-uit în străinătate mulţi şi i-am ajutat pentru asta – şi acţionari români. Până la urmă, vorbim de acţiuni listate la bursa de la Bucureşti. MedLife este extrem de românească. Dacă va fi să iasă din ţară, şi se va întâmpla asta, va fi o companie românească care va ieşi afară. Medicii români sunt foarte buni. Managerii români… Eu vreau să vă spun că eu m-am bucurat de fiecare dată când unul dintre marii noştri competitori şi-a adus un manager străin. MedLife şi-a câştigat locul 1 pe piaţă şi domină piaţa aceasta făcându-şi un loc uriaş în momentul în care aţi auzit un nume cu rezonanţă străină. Piaţa românească are nişte caracteristici pe care trebuie să le înţelegi.
Capital: Cum faceţi faţă problemei de personal?
Afaceri
Venus Social Concept dă startul unui nou sezon de evenimente la Divertiland Water Park. Prima competiție de tip duatlon va avea loc în aprilie 2026
Venus Social Concept, divizia de marketing & events a grupului de companii VENUS GROUP, dă startul unui nou sezon de distracție, relaxare și depășire a limitelor la Divertiland Water Park. Urmând a se desfășura pe 18 aprilie, primul eveniment programat pentru anul acesta este o competiție sportivă de tip duatlon (alergare-ciclism-alergare), organizată în parteneriat cu Federația Română de Triatlon și Seven Sport Club.
„Am început 2026 cu o viziune îndrăzneață pentru Venus Social Concept și ne bucurăm de parteneriatele încheiate pentru organizarea unor noi evenimente sportive la Divertiland Water Park. Avem planificate trei competiții de tip duatlon pe parcursul acestui an, dedicate atât adulților, cât și copiilor. Suntem încrezători în succesul acestora și ne bazăm pe cei peste zece ani de experiență pe care echipa noastră i-a acumulat în organizarea de festivaluri și competiții sportive.”
Nadia Eperjessy, Head of Events & Strategic Partnerships, Venus Social Concept
Adresat adulților, Campionatul Național Duatlon Tehnic va consta în alergarea pe teren plat (asfalt) și ciclism de șosea pe teren plat, însă cu segmente tehnice. Distanțele de parcurs vor fi variabile, de la 1,5 la 5 km pentru porțiunile de alergare, respectiv de la 9 la 20 km pentru cele de ciclism.
Adresate copiilor, cursele TRIKids vor fi compuse tot din (câte trei) segmente alternative de alergare și ciclism. Distanțele vor fi, de asemenea, variabile (în funcție de vârstă): de la 200 la 1.700 m pentru alergare, respectiv de la 2 la 7 km pentru porțiunile de ciclism.

„În conceperea curselor, foarte importantă pentru noi a fost adaptarea la vârstă, dar și la gradul de pregătire fizică a participanților. Aici am contat, bineînțeles, pe experiența partenerilor noștri specialiști în competiții de tip triatlon, având ca obiectiv îmbunătățirea performanțelor în alergare, ciclism și înot atât pentru grupuri, cât și pentru indivizi. Prin evenimentele sportive organizate de Venus Social Concept la Divertiland dorim să oferim tuturor participanților șansa de a-și testa și îmbunătăți abilitățile fizice și psihice, mai mult decât a obține un loc într-un clasament.”
Nadia Eperjessy, Head of Events & Strategic Partnerships, Venus Social Concept
Amplasat în vestul Capitalei și funcțional de mai bine de un deceniu, Divertiland Water Park este deja una dintre destinațiile de relaxare favorite ale bucureștenilor (și nu numai), pe timp de vară. În ceea ce privește organizarea de evenimente, acesta se impune prin atuuri precum suprafața extinsă, de zece hectare, infrastructura completă (scenă, zonă de food, acces la piscine și numeroase atracții acvatice etc.), localizarea accesibilă (A1, km 13, cu acces facil din București), dar și facilitățile prevăzute pentru autoturisme (peste 1.000 de locuri de parcare, alături de stații de încărcare pentru mașini electrice).

Despre VENUS GROUP
VENUS GROUP este un grup de companii cu activitate în domeniul investițiilor și dezvoltărilor imobiliare (prin diviziile Venus Capital Investment și Venus Build), dar și în cel al marketingului și organizării de evenimente (prin Venus Social Concept). Proiectele și evenimentele asumate de fiecare divizie sunt susținute de o minuțioasă cercetare de piață, având permanent în vedere adaptarea la cererea reală existentă în piață.
Afaceri
IubimTM.ro – platforma online independentă dedicată promovării Timișului
IubimTM.ro este o platformă online independentă dedicată județului Timiș.
Direcția proiectului este simplă: promovăm Timișul.
Platforma aduce în atenția publicului oamenii, afacerile, locurile și evenimentele din județ, într-un mod clar și direct.
În zona de business, IubimTM.ro oferă vizibilitate firmelor locale, într-un context relevant pentru publicul din Timiș. Prezența online este necesară pentru orice afacere, iar platforma completează printr-un tip de expunere orientat către comunitate.
IubimTM.ro promovează oamenii care contribuie la dezvoltarea Timișului.
Locurile din județ și evenimentele organizate în Timiș sunt promovate constant, pentru a fi mai ușor de descoperit.
Platforma este activă și în social media, prin Facebook, Instagram și TikTok, unde conținutul este distribuit constant.
IubimTM.ro este o platformă de promovare.
Despre Timiș.
Pentru colaborări:
E-mail: info@iubimtm.ro
Facebook: https://www.facebook.com/iubimtm.ro/
Instagram: https://www.instagram.com/iubimtm.ro
TikTok: https://www.tiktok.com/@iubimtm.ro
Sursa articol: https://iubimtm.ro/platforma-online-independenta-care-promoveaza-timisul/
Afaceri
De ce contează relevanța publicației în publicarea de advertoriale SEO
Atunci când publici advertoriale SEO, nu contează doar textul în sine, ci și locul în care acesta apare. Mulți se concentrează pe redactare, pe ancore, pe linkuri și pe formulări optimizate, dar ignoră un detaliu esențial: relevanța publicației. În practică, acest aspect poate influența atât felul în care este perceput conținutul, cât și valoarea pe care o aduce într-o strategie de vizibilitate.
Un advertorial bine scris, publicat într-un context nepotrivit, își poate pierde mult din impact. În schimb, același text, plasat într-un mediu relevant tematic, capătă mai multă logică, mai multă coerență și mai multă credibilitate. De aceea, alegerea publicației nu este un simplu detaliu logistic, ci o parte importantă din felul în care construiești rezultate în mediul online.
Relevanța publicației oferă context
Un advertorial SEO nu funcționează izolat. El este citit și interpretat în contextul spațiului în care apare. Dacă publicația are o tematică apropiată de subiectul articolului, totul pare mai firesc. Cititorul înțelege de ce acel material se află acolo, iar legătura dintre conținut și locul publicării devine naturală.
De exemplu, dacă un articol despre un subiect specific apare într-un mediu care tratează constant teme asemănătoare, mesajul capătă coerență. Nu pare o inserție întâmplătoare, ci o extensie logică a conținutului deja prezent. Este asemănător cu felul în care o conversație are mai mult sens atunci când se poartă în cadrul potrivit, nu într-un loc în care subiectul pare complet rupt de context.
În advertoriale SEO, contextul este important pentru că susține relevanța generală a materialului. Fără el, chiar și un text bun poate părea plasat artificial.
Publicația potrivită întărește credibilitatea
Credibilitatea nu vine doar din felul în care scrii, ci și din asocierea pe care o creezi prin publicare. Când advertorialul apare într-un spațiu relevant, cititorul este mai dispus să îl privească drept un conținut legitim, util și bine așezat. În schimb, dacă articolul este publicat într-un loc fără legătură reală cu tema, apare rapid impresia de improvizație.
Gândește-te la acest lucru ca la recomandarea venită din partea unei persoane potrivite. Dacă primești un sfat de la cineva familiarizat cu subiectul, ai mai multă încredere. Dacă aceeași recomandare vine dintr-un context care nu are nicio legătură cu tema, devii mai rezervat. Exact așa funcționează și percepția asupra advertorialelor SEO.
Publicarea într-o publicație relevantă transmite că există o legătură logică între subiect, audiență și mesaj. Iar această legătură susține încrederea, un element esențial pentru orice conținut care vrea să aibă impact.
Relevanța ajută la coerența tematică
În mediul online, coerența tematică are greutate. Când un advertorial SEO apare într-un spațiu care abordează constant subiecte similare, el nu doar că se integrează mai bine, dar contribuie și la consolidarea unei direcții clare. Totul pare mai bine legat, mai puțin întâmplător și mai credibil.
Această coerență poate fi comparată cu o bibliotecă bine organizată. Când găsești o carte într-un raft care corespunde subiectului ei, totul este logic. Dacă aceeași carte este pusă într-o secțiune complet nepotrivită, devine greu de înțeles de ce este acolo. În publicarea de advertoriale SEO, același principiu se aplică foarte bine.
O publicație relevantă susține mesajul fără să fie nevoie de artificii. Nu mai trebuie să forțezi legătura dintre text și context, pentru că ea există deja în mod natural.
Contează și pentru experiența cititorului
De multe ori, strategia de publicare este privită doar prin lentila optimizării, însă experiența cititorului rămâne la fel de importantă. Un om care citește un advertorial într-un mediu relevant este mai pregătit să îl accepte și să îl parcurgă până la capăt. Subiectul se potrivește cu așteptările lui, iar acest lucru reduce rezistența.
În schimb, atunci când articolul apare într-o publicație nepotrivită, cititorul simte ruptura aproape imediat. Poate percepe textul ca pe o intervenție străină, fără legătură cu ceea ce căuta sau cu tipul de conținut pe care se aștepta să îl găsească. În acel moment, atenția scade și, odată cu ea, scade și eficiența advertorialului.
Un advertorial SEO reușit nu înseamnă doar vizibilitate, ci și potrivire cu mediul în care este consumat. Relevanța publicației contribuie exact la această potrivire.
Nu orice publicare aduce valoare reală
Una dintre greșelile frecvente este ideea că orice apariție este benefică. În realitate, nu orice publicare aduce valoare doar pentru că textul a fost plasat undeva în mediul online. Ceea ce contează este calitatea potrivirii dintre articol și publicație.
Dacă alegi o publicație doar pentru că acceptă advertoriale, fără să analizezi tema generală, tonul, tipul de public și logica editorială, riști să obții un rezultat slab. Este ca și cum ai lipi un afiș bine realizat pe un perete unde nimeni nu este interesat de mesajul lui. Nu contează doar că afișul există, ci și unde este văzut.
În advertoriale SEO, valoarea nu vine din simpla prezență, ci din relevanță, coerență și context. Fără acestea, publicarea poate rămâne doar o acțiune formală.
Cum recunoști o publicație relevantă
O publicație relevantă este aceea care are o legătură clară cu tema despre care vorbește advertorialul tău. Nu trebuie să fie identică la nivel de subiect, dar ar trebui să existe o apropiere logică între conținutul obișnuit al acelui spațiu și articolul pe care vrei să îl publici.
Contează tonul, tipul de informație publicată și profilul general al materialelor deja existente. Dacă articolul tău se poate integra firesc printre ele, fără să pară o piesă străină, atunci ai un semn bun. Dacă, dimpotrivă, pare rupt de tot ce există deja acolo, este posibil ca alegerea să nu fie cea mai potrivită.
În practică, merită să te întrebi simplu: are sens ca acest advertorial să apară aici? Dacă răspunsul vine imediat și pare firesc, direcția este bună.
Relevanța publicației susține și naturalețea advertorialului
Un alt avantaj important este faptul că o publicație relevantă face ca advertorialul să pară mai puțin forțat. Atunci când mediul de publicare este bine ales, textul nu mai are nevoie să compenseze prin formulări exagerate sau explicații inutile. Se așază mai natural și capătă o fluiditate mai mare.
Practic, relevanța publicației lucrează în favoarea advertorialului încă dinainte ca cititorul să intre în detalii. Ea pregătește terenul, creează cadrul potrivit și reduce senzația de artificial. Iar într-o strategie de advertoriale SEO, exact această naturalețe face adesea diferența dintre un material care trece repede și unul care își păstrează valoarea.
În final, relevanța publicației contează pentru că dă sens întregului demers. Ea leagă textul de context, susține credibilitatea, îmbunătățește experiența cititorului și face ca advertorialele SEO să pară parte dintr-un ecosistem coerent, nu simple texte plasate la întâmplare în mediul online.
Acest material are un caracter informativ și nu înlocuiește sfatul unui specialist.
Referințe
https://www.presshub.ro/ce-sunt-brand-mentions-si-cum-functioneaza-404635
-
Uncategorizedacum o săptămânăSamsung își păstrează poziția de lider pe piața mondială a monitoarelor pentru jocuri pentru al șaptelea an consecutiv
-
Afaceriacum o săptămânăIubimTimisoara.ro – platformă online independentă ce promovează Timișoara, oamenii și afacerile
-
Afaceriacum o săptămânăStudiu Agricola: Peste 84% dintre români cred că mesele împreună contribuie la formarea unor obiceiuri alimentare sănătoase
-
Afaceriacum o săptămânăStudiu Agricola: Peste 84% dintre români cred că mesele împreună contribuie la formarea unor obiceiuri alimentare sănătoase
-
Afaceriacum o săptămânăMunții Kaçkar din Turcia, în prim-planul scenei internaționale prin evenimente de anvergură
-
Afaceriacum o săptămânăNBI: Imobiliarele intră într-o nouă eră stabilă, matură și condusă de investiții premium
-
Uncategorizedacum 6 zileDe Ziua Internațională a Animalelor de Companie, HONOR te ajută să surprinzi cele mai frumoase momente alături de companionul tău
-
Uncategorizedacum 6 zileDe Paște, amintirile ajung instant la cei dragi!


